原標題：可口可樂：“小包裝”應對“大變化” 來源：食經濟
可口可樂在全球飲料行業(yè)一直處于龍頭地位，前不久更是迎來10年來最大增長份額。據可口可樂近期發(fā)布的2019全年財報顯示：可口可樂全年營收為372.22億美元，同比增長8.65%；凈利潤為89.85億美元，同比增長為38.74%。
可口可樂為應對全球的消費市場變化，可謂深入了市場需求的微妙之處。在最近曼谷舉行的聯合國環(huán)境規(guī)劃署解決方案SEA計劃中，可口可樂強調了其對于可回收性的承諾，特別強調把PET視為最重要的可持續(xù)性解決方案。近期，可口可樂就包裝方面推出了一系列“小動作”來應對不斷變幻的全球市場，以實現包裝的可持續(xù)性回收利用。
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PET項目：敦促東盟飲料行業(yè)專注于回收
為解決東盟地區(qū)的塑料廢物危機，可口可樂委托撰寫的一份有關塑料肥料和回收利用的新報告，意為敦促東盟飲料行業(yè)公司建立以PET回收為重點的非營利性設施。
該報告的研究專家GA Circular表示：“聚對苯二甲酸乙二醇酯（PET）是最可回收的塑料包裝形式之一“。”亞太地區(qū)將是PET增長最快的消費市場，預計從2018年到2030年期間，東盟地區(qū)的PET消費將從88.6萬噸增長到152萬噸，將近一倍“。而這些PET的回收有望實現該地區(qū)100%的循環(huán)經濟。
據報告的調查結果顯示：在印度尼西亞、菲律賓、越南、泰國、緬甸和馬來西亞這六個國家中，平均只有54%的PET塑料瓶被回收利用。而且其中97%的可回收瓶很大程度上取決于“非正式的回收部門”。
雖然“散裝回收部門“存在巨大潛力，但并不能過度依賴，僅靠這一點的回收是不充分的。因此該報告呼吁包裝和飲料企業(yè)組成”公司聯盟“，并在每個國家以包裝回收組織（PRO）的形式成立非營利組織。
這項由可口可樂發(fā)起的倡議有望實現到2023年在六個國家中每個國家設立專業(yè)回收組織，到2026將其擴展到更多的城市，到2030年實現PRO所有地區(qū)的全覆蓋。
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雪碧：綠瓶變透明提高可回收性
自雪碧于1968年在菲律賓等東南亞地區(qū)首次推出以來，一直以綠色瓶裝零售，即使以其經典的玻璃包裝出售也是如此。
然而此綠色塑料包裝在該地區(qū)卻聲名狼藉，尤其在2018年9月大批塑料廢品襲擊菲律賓的首都馬尼拉之后。
“我們都認識到包裝廢棄物是一個重大而緊迫的問題，尤其是在東南亞。”為此，可口可樂東盟可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)Belinda Ford表示：從2019年12月開始在菲律賓這個東盟最大市場將Sprite包裝從有色包裝改為透明包裝，到2020年，將擴展到東南亞的其他市場。
因為有色PET瓶可能包含二氧化鈦等顏料，會污染回收過程。有色PET到透明PET的轉變可以極大提高塑料的二手市場中的價值，并保持了循環(huán)經濟的能力。
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小規(guī)格包裝引領日本“小家庭“消費
隨著日本人口出生率下降和人口老齡化的人口結構轉變，二到三人組成的小家庭將會越來越多。這引領了起泡飲料的消費方式將從共享大尺寸包裝走向小包裝的消費趨勢。
為適應這一變化，可口可樂日本公關部門表示：除可口可樂現有的核心包裝尺寸---500mLPET和1.5L PET外，在日本小家庭比較密集的東京、神奈川縣、千葉縣和玉縣共8500家商店推出350mL和700mLPET瓶兩個較小規(guī)格尺寸。
據可口可樂公司稱：新尺寸被譽為消費者帶回家的理想尺寸，并解釋到“為了讓消費者在家中最大程度地享受可口可樂的美味，350mL PET瓶供個人消費，而700mL PET供家庭成員或朋友消費，1.5L的PET瓶太大了”
可口可樂推出小規(guī)格包裝的“小舉動”背后，正是為了順應日本社會當下的人口結構變化，滿足不同地區(qū)不斷變化的市場需求。
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小結
為了推動可回收利用和循環(huán)經濟的發(fā)展，可口可樂利用“小包裝“應對“大變化“。例如，澳大利亞可口可樂公司在2019年3月宣布所有600毫升及以下容量的塑料瓶到年底將由100% 的再生塑料制成，包括可口可樂、芬達、雪碧、Powerade和當地品牌Pump和Mount Franklin。未來，由環(huán)保推動的”包裝變革“將繼續(xù)落實在實際產品中，而不止停留在計劃里。
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