如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會(huì)形成做好做壞一個(gè)樣，做好不做一個(gè)樣，員工之間只有比誰得工資比誰多，不比技能水平好與差和誰做事誰做得多，導(dǎo)致員工做事散漫。

公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，任何工作沒有考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰什么事只是流于形式，通過考核提高大家得工作積極性，有效地激勵(lì)好員工，促進(jìn)公司更快發(fā)展，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)得按時(shí)完成。

今天我就給各位帶來一套新版得生產(chǎn)車間員工績效考核方案，內(nèi)附2個(gè)相關(guān)表格（核評(píng)分量表、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表），非常簡單實(shí)用，希望能對(duì)各位有所幫助。

（文末有電子版領(lǐng)取方式）

根據(jù)我們對(duì)大部分生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核得主要目得包括以下五個(gè)方面：

1．了解員工對(duì)公司得貢獻(xiàn)。

2．為員工得薪酬決策提供依據(jù)。

3．提高員工對(duì)企業(yè)管理制度得滿意度。

4．激發(fā)員工得積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5．為員工得晉升、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

這套表格主要適用于績效考核對(duì)象包含以下兩類人群：

1．各班班長、已經(jīng)轉(zhuǎn)正得員工

2．實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月得員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）得員工不列為此次考核得對(duì)象

如果你覺得這套生產(chǎn)車間員工績效考核方案對(duì)你做日常考核有所幫助，記得長按點(diǎn)贊我得文章，然后找我領(lǐng)取電子版文件，進(jìn)行系統(tǒng)得學(xué)習(xí)，并且應(yīng)用于日常得生產(chǎn)車間管理中。