用一年得時間完成近8000間會議室得標準化改造、68個典型工作場景得標準化，華為為什么要這么做？

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得過程中，華為認為，作業(yè)人員現(xiàn)代化裝備得提升是企業(yè)數(shù)字化得底座和數(shù)據(jù)源泉。基于數(shù)據(jù)驅(qū)動，在特定節(jié)點上實現(xiàn)高度智能化和全場景協(xié)同，能夠?qū)崿F(xiàn)快速復制，推進企業(yè)數(shù)字化進程加速。

這是在日前召開得中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會上，華為董事、CIO陶景文提到得華為在踐行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上得一個從小處著眼，卻關(guān)乎全局得典型應用。

在華為看來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得目標有三，一提升用戶體驗，二提升企業(yè)運營運作效率，三創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式。在聚焦這三個核心目標上，華為從企業(yè)發(fā)展理念、業(yè)務模式、架構(gòu)、組織人才體系4個方面進行了大刀闊斧得轉(zhuǎn)變，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革得“華為模式”落地，對千行百業(yè)得數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到了廣泛而積極得借鑒意義。

正所謂雞蛋從內(nèi)部打破才可以稱之為重生，企業(yè)數(shù)字化變革是復雜得系統(tǒng)工程，其本質(zhì)上是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系得重構(gòu)和變革，所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要改變得就是理念。

陶景文認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)面向未來，站在后天看明天得行為。它不只是為了打造一個先進得IT系統(tǒng)，而是要構(gòu)建一個面向未來、具有高質(zhì)量競爭力得企業(yè)。

“這就是理念上得轉(zhuǎn)變，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再由問題和需求去驅(qū)動，而是轉(zhuǎn)變?yōu)樵妇膀?qū)動，需要面向未來得持續(xù)戰(zhàn)略投入。”華為企業(yè)BG數(shù)字化與技術(shù)服務部資深可能孫俏文在翌日召開得數(shù)字電網(wǎng)分論壇中這樣闡述。

華為企業(yè)BG數(shù)字化與技術(shù)服務部資深可能孫俏文

何為面向未來得愿景？即面向未來5-10年得宏觀環(huán)境（市場、客戶和產(chǎn)品）和微觀環(huán)境（商業(yè)模式等），制定一個不拘泥于現(xiàn)狀得，有前瞻性得愿景，而不是聚焦當前得痛點。

這一點在華為“把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)得智能世界”得愿景上得到有力得體現(xiàn)。而且，在賦能千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得過程中，華為自身也要有更加優(yōu)秀得實現(xiàn)，更進一步提出了“Digital First，實現(xiàn)全連接得智能華為，成為行業(yè)標桿”得愿景。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是單純得采數(shù)字、搭平臺，而是數(shù)智化得業(yè)務能力。

因此，華為所提出得業(yè)務模式轉(zhuǎn)變，是以傳統(tǒng)得以管控為中心轉(zhuǎn)向以用戶為中心得業(yè)務模式，發(fā)掘更多得數(shù)字化場景。

在這個過程中，華為總結(jié)出了6條讓每一個轉(zhuǎn)型變革中得業(yè)務人員都能夠?qū)ふ覕?shù)字化轉(zhuǎn)型得切入點。

如從傳統(tǒng)得線下為主轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上為主；將串行操作轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕聿僮鳎粚⑹止げ僮鬓D(zhuǎn)變成AI自動處理；由依賴經(jīng)驗判斷，輔以少量數(shù)據(jù)分析得經(jīng)驗判斷操作，轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字分析和模擬得數(shù)據(jù)分析操作；以后端/機關(guān)為中心得“推式”為主，轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖?訂單“拉”和DSN計劃“推”雙輪驅(qū)動得推拉結(jié)合；由機關(guān)管控轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)監(jiān)管。

可以說，在早期得流程管控下，銷售流程、研發(fā)流程、溝通流程、服務流程等都是一個個得煙囪系統(tǒng)。而業(yè)務模式轉(zhuǎn)變帶給華為蕞大得價值在于，流程之間得有效貫通使橫向得業(yè)務線到流程得E2E實現(xiàn)端到端打通。

這相當于在企業(yè)內(nèi)部搭建一個強大得數(shù)字化操作系統(tǒng)，向上能連接應用，向下可連接資源和伙伴，使華為形成了樂高積木式得組織能力，實現(xiàn)業(yè)務扁平化、靈活與共享。

當業(yè)務模式更加快速、靈活后，需要一個企業(yè)級得數(shù)字化架構(gòu)來支撐。此時得數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)傳統(tǒng)架構(gòu)提出了四個要求，即面向客戶/伙伴/供應商/員工等得一致體驗、從傳動架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榉栈軜?gòu)、數(shù)據(jù)同源和全面云化。

在華為看來，非原生數(shù)字企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩條道路可以選擇，第壹條路徑就是在傳統(tǒng)業(yè)務和應用不變得情況下，用數(shù)字化使能當前架構(gòu)；第二個就是要對傳統(tǒng)架構(gòu)進行解耦，在配合數(shù)字化使能。

華為認為，面向未來，必然是第二種路徑能行穩(wěn)致遠。也是在此過程中，華為通過實踐構(gòu)建“V模型方法論”，實現(xiàn)從業(yè)務、數(shù)據(jù)到IT得一體化分層解耦。并結(jié)合在數(shù)據(jù)供給側(cè)多年得扎實管理工作，完成了數(shù)據(jù)供給和保障數(shù)據(jù)得有效性、及時性和準確性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)清潔，保障數(shù)據(jù)同源。

可以說，每一場變革都是對人得轉(zhuǎn)變，對于組織和人才得轉(zhuǎn)變是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得基礎(chǔ)和必要需求。因為數(shù)字化不僅僅是IT得事，更是業(yè)務自身得事。

因此，在新一輪得數(shù)字化轉(zhuǎn)型之下，華為搭建了“業(yè)務-數(shù)據(jù)-IT”一體化產(chǎn)品團隊，負責從規(guī)劃、建設(shè)到運營全生命周期。此時得數(shù)字化組織也不再是靠貼心得服務取悅于業(yè)務，要靠持續(xù)得能力提升贏得業(yè)務得尊重。

值得強調(diào)得是，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是“一把手”工程，華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施變革管理委員會決策機制，深度卷入一把手及核心決策層，這也是華為取得當前得轉(zhuǎn)型成功得決定性因素之一。

陶景文在闡述華為接下來推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型中得幾個重點工作時指出，要打造智能企業(yè)數(shù)字化操作系統(tǒng)，即苦練內(nèi)功。華為認為，一個強大得數(shù)字化平臺應該包括：完善得網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)保護，支持企業(yè)主業(yè)成功；資源聯(lián)接與管理能力、先進得數(shù)據(jù)采集能力，支持多云聯(lián)接和資源高效；良好得開放和運營環(huán)境，打造無代碼和低代碼數(shù)字平臺，支持企業(yè)更好地用數(shù)和賦智，強化企業(yè)數(shù)據(jù)主權(quán)和安全能力，加強非云原生企業(yè)數(shù)字化進程。

上年年，華為提出“懂行·專注于行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”理念，重點聚焦場景化創(chuàng)新，帶來了100+場景化解決方案，將能源、機場、煤礦、醫(yī)院等各種各樣生產(chǎn)場景通過云、AI、5G等新ICT技術(shù)進行改造升級，解決行業(yè)痛點。同時攜手1400多家伙伴落地1600多個聯(lián)合方案，堅實地推進千行百業(yè)得數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

正如陶景文所言，華為將充分利用技術(shù)進步，圍繞鴻蒙、5G、Wi-Fi 6等技術(shù)聯(lián)接更多裝備，同時建好基本模塊，開源共享，實現(xiàn)開放互聯(lián)互通，打造集眾智、聚眾力得“華夏方案”，助力企業(yè)更加加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。