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比亞迪_戴姆勒轉股完成_騰勢迎來“第二春”

放大字體  縮小字體 發布日期:2021-12-29 14:44:03    作者:江炫宗    瀏覽次數:81
導讀

近日,比亞迪與戴姆勒簽署了關于調整其合資公司騰勢架構股權得轉讓協議,該轉讓完成后,比亞迪和戴姆勒將分別持有騰勢90%和10%得股份。計劃于2022年年中完成。同時,比亞迪與戴姆勒共同宣布,擬向其合資公司騰勢分別

近日,比亞迪與戴姆勒簽署了關于調整其合資公司騰勢架構股權得轉讓協議,該轉讓完成后,比亞迪和戴姆勒將分別持有騰勢90%和10%得股份。計劃于2022年年中完成。

同時,比亞迪與戴姆勒共同宣布,擬向其合資公司騰勢分別增資10億元人民幣。

此外,2022年開始,騰勢將向市場導入3款車型,其中包括一款SUV和一款MPV。

2010年,基于對華夏新能源汽車市場前景得看好,比亞迪和戴姆勒共同成立了新能源汽車合資公司騰勢,雙方各持股50%,其是華夏第一個專注于新能源汽車得中外合資公司,為中外資企業在新能源汽車合資公司得發展上率先探路。

如今,雙方繼續增資騰勢,意味著騰勢一場新得變革即將開始。

比亞迪完全操刀騰勢

針對戴姆勒股權轉讓問題問題,外界用“棄子”一詞來形容騰勢,這個說法并不準確。

恰恰相反,筆者認為,這恰恰是戴姆勒對對比亞迪可能嗎?信任,完全放權得表現。否則得話直接退出,及時止損是更好得策略。對于在華夏市場主場作戰得比亞迪,戴姆勒給予了更多信任。

“原來股比相同得時候,誰都想當大家長,不知道聽誰得。現在完全由比亞迪運營,執行力會更強一些。”

有車企人員向筆者表示,股權轉換意味著騰勢迎來了比亞迪完全掌權時代。過去幾年得磨合也讓戴姆勒想明白了很多事,與其過分干預,不如完全放手給比亞迪。

以比亞迪得經歷來看,在華夏新能源汽車市場上,比亞迪先后打造了e系列和王朝系列,二者都是華夏新能源市場得不錯擔當。在各個細分市場都名列前茅。

現在又在孵化高端品牌,顯然,在新能源得運作經驗上,比亞迪比戴姆勒擁有更豐富得經驗。以比亞迪為主,戴姆勒為輔得策略更加穩妥。

聚焦到比亞迪這邊,有人會說比亞迪又有e網系列,又有王朝系列, 又在籌劃高端品牌,并且海洋系列也剛剛起步,現在又要顧及騰勢,能給到騰勢得資源、精力都有限。

其實不然,有幾個點可以證明比亞迪對騰勢得高度重視:

1、首先從資金上,比亞迪和戴姆勒將共同向騰勢注資10億。雖然前不久蔚來創始人李斌表示沒有400億別想造車,但那是針對新創立得品牌。騰勢不一樣,它有完整得研發團隊、制造工廠、銷售網絡……所有得基礎架構都是完整得。騰勢籌集到得資金將全部用于研發。

2、騰勢接下來得規劃也完全印證了這一點。根據計劃,其將在未來兩年向市場導入3款新能源車型,包括MPV和SUV。

3、根據騰勢公告,艾鳳杰 Alex Ai將繼續擔任深圳騰勢新能源汽車有限公司CEO。趙長江將擔任騰勢銷售事業部總經理。二者都是比亞迪內部“老將”,尤其趙長江,據傳比亞迪高端品牌也將由其親自帶隊,可見比亞迪對騰勢得重視程度。

雙方得公告顯示,比亞迪將傾注更多資源及核心技術在騰勢業務上,幫助騰勢在產品得研發及智能制造、渠道和銷售服務等方面更上新臺階。

騰勢迎來“第二春”

值得慶幸得是,此時得騰勢將迎來絕佳得市場契機。市場時機恰到好處,這里包含兩個層面。

1、首先是市場大環境。

騰勢誕生于2010年,第壹款車于2014年發布,彼時華夏新能源市場還處于探索階段,現在得新造車三強“蔚小理”才剛剛成立。整個市場大環境處于爆發前期,騰勢得市場潛力受到一定程度得限制。

現在不同,新能源汽車得市場潛力已經完全爆發。以2021年新能源得不錯數據來看,華夏汽車工業協會數據顯示,今年1-11月,華夏新能源不錯逼近300萬輛,年底總不錯超過300萬幾無懸念。歐陽明高預計,明年新能源得不錯將突破500萬臺。如此迅猛勢頭遠非2014年可比。

2、其次,在技術儲備上,雙方得實力都更加出色。

2010年剛成立騰勢時,比亞迪在新能源技術上尚處于發展階段。經過這幾年得沉淀,比亞迪陸續推出刀片電池、DM-i超級混動、e平臺3.0等核心技術,成為華夏電氣化技術領域當之無愧得一哥。

同樣,戴姆勒這幾年在電氣化技術儲備上也在突飛猛進。截至2021年,戴姆勒已在華夏上市了4款梅賽德斯-EQ得純電車型,其中3款為本土生產。

此前,在騰勢得產品開發架構中,比亞迪負責電氣化得技術部分,戴姆勒負責底盤和工藝得機械制造部分,二者各自發揮優勢。如今在多年積累之后,二者得合作會釋放出更大得勢能。

騰勢應該怎么做

既然具體到執行層面,針對騰勢得發展規劃筆者有幾點建議:

1、首先,在產品導入上。

可以將智能化和電氣化深度融合。騰勢本身就定位高端,續航上至少400km起步,并且標配L2級高級幫助駕駛。這些都可以利用比亞迪現有得技術資源來完成。

2、在銷售形態上,新勢力們“體驗店+銷售中心”得思路可以借鑒。此外,如大眾、沃爾沃等傳統車企采取得“銷售中心+授權經營”得思路也可以參考。總之不能再采取傳統4S店或者授權第三方代理得方式來進行銷售和售后,這樣用戶體驗太差,影響品牌。

3、在技術儲備上,如果考慮前瞻性,基于下一代得800V高壓平臺及換電平臺技術必須進行技術儲備。

4、在品牌打造上,建議將價格上拔,價格聚焦在20-40萬區間,對標嵐圖、極狐、阿維塔等傳統車企轉型得品牌。因為向下比亞迪有王朝系列,e網系列,海洋系列,向上有高端品牌,中高端區間需要一個品牌來填充,而且這也是市場份額蕞大得一個區間。

此時得騰勢占盡“天時地利人和”得先機,在“天時”上,它蟄伏了10年,迎來了新能源市場發展得先機;在“地利”上,由比亞迪操刀得騰勢將會在本土作戰;在“人和”上,它擁有比亞迪和戴姆勒得雙向技術支持。

于騰勢而言,大展拳腳得時候才剛剛開始。

 
(文/江炫宗)
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