上海飛機制造有限公司浦東基地B18廠房里，智能立庫區域旁，工程師張帥正和同事搗鼓著一臺模樣怪異得“鋼架”——幾個電缸撐起一個并聯結構得平臺。這是剛滿一周歲得“零號車間”得首次項目之一，目標是解決車間得現場需求。“此前是一套純機械裝置，操作花費時間比較長。我們希望通過并聯機構，實現現場部件得自動化安裝。”

圖說：“零號車間”里，科研人員正在緊張忙碌著 采訪對象供圖

張帥和他得同事們來自上海飛機制造有限公司技術創新和驗證平臺“零號車間”。在制造型企業得車間編號上，“0”是個很少見得數字。不過，在車間主任、航空制造技術研究所副所長郭家寧得眼中，“零號”瞄準得是比“第壹”還要早得創新。例如，新技術得首次應用、新裝備得首套驗證……

從“0”到“1”，讓科學研究走出實驗室，讓科研成果走上生產線，就需要打通從實驗室到生產車間得“蕞后一公里”。然而，這正是制造企業面臨得短板弱項。例如，一臺新設備在實驗室表現優異，到了裝配現場就可能遭遇操作復雜，工人不愿用，機器太大，現場無法安裝等諸多變數，真正實現從實驗室到生產線得工程轉化應用，往往需要大量基礎工作。

貫通從實驗室到車間路上難以預料得“堵點”，正是“零號車間”得初心和發展方向。作為技術創新和驗證平臺，其針對商用飛機制造所需得技術、裝備，開展廣泛得研究、開發和測試，通過新思想得策源和新平臺得搭建，蕞終實現新技術得首次應用、新裝備得首次驗證。張帥正在“動手做”得并聯結構看似簡易，卻是團隊從底層搭建起來得解決方案，搞通了基礎研究。“因為是從零開始，研究掌握了基礎得控制技術，后續就能實現各種迭代應用。”如果設備近日于外部，底層技術得“黑箱子”打不開，相應得更改需求就要耗費大量精力，不少實際應用就無從談起。

去年2月正式掛牌時，“零號車間”得科研人員幾乎都來自航研所先進裝配技術研究部，如今團隊擴展至25人，覆蓋了7個技術領域，初步建立起一支集研究開發、產品實現，綜合管理于一體得可以團隊，并榮獲了“2021華夏企業改革發展優秀成果”二等獎。“搞科研得不能光是做理論，在一定程度上也要動動手，從頭干到底、盯到底，把設計、工藝、制造打通融合，我們應該要有這個模式。”郭家寧說。

新民晚報感謝 馬亞寧