1、 創(chuàng)業(yè)，是男人一輩子的事業(yè)。即使你在體制內，你也要想辦法弄個副業(yè)、兼職，或者想辦法讓配偶、子女、家人做點生意。“手上有錢，心里不慌”。當然，如果你家庭背景深厚，家有錢糧，關系資源廣，可以不用考慮創(chuàng)業(yè)。

2、 創(chuàng)業(yè)，對大部分女性來說，也是一種必然的選擇。這個時代，靠誰都不靠譜，唯有靠自己，不管是愛情、生活、還是事業(yè)。

3、 每個人都要盡量有自己的一份“事業(yè)”，可以自力更生，可以自己掌控，可以“活到老、干到老”。

4、 想辦法搞錢。歪門邪道、違背人性倫理的賺錢門道，我們不需要考慮；正常路徑賺錢的門道更多，上班掙錢更多的是養(yǎng)家糊口，僅此而已，而且逃避不了“35歲危機”。

5、 想辦法搞錢，牢記心底、時刻銘記！創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢，創(chuàng)業(yè)過程時刻緊盯賺錢。業(yè)務第一、現金流第一，有錢才能讓公司活著，有錢才能圖謀未來，給家人幸福，給自己心安。

6、 創(chuàng)業(yè)賺錢，永恒的追求。

7、 創(chuàng)業(yè)賺錢，不要有任何的心理負擔和道德難關。

8、 創(chuàng)業(yè)，從小開始做起。沒有誰是天生的皇者，創(chuàng)業(yè)永遠都是從0到1、從1到10、從10到100……一步一個臺階，一步步發(fā)展起來的。

9、 創(chuàng)業(yè)，先做試點。在試點沒有成功之前，嚴禁大規(guī)模擴編、大規(guī)模擴張。

10、 創(chuàng)業(yè)試點，創(chuàng)業(yè)者一定要親自參與、親自試點。試點階段，創(chuàng)業(yè)者不能假手他人，必須親臨一線，親自對接客戶，來不得半點虛假和自欺欺人。

11、 創(chuàng)業(yè)試點，低成本、小范圍、小團隊，持續(xù)進行試點；大部分試點都會失敗。每次試點，都是在市場上直接檢驗，然后復盤、總結、改善、調整，然后再到市場上進行新一輪試點，直至找到最后的成功模式，然后才可以進行復制、擴張，開始大賺錢的時代來臨。

12、 創(chuàng)業(yè)初期，正式員工一定要少。創(chuàng)業(yè)者可以一個人開始干起來，需要人手的時候，可以招募大學生實習生、兼職人員、臨時人員（靈活用工）。在公司產品、模式沒有定型之前，創(chuàng)業(yè)公司的正式員工必須“精簡、再精簡”，必須控制好整體的薪資、社保等各項人力支出成本。

13、 創(chuàng)業(yè)初期，房租和固定支出能省則省。尤其是在沒有形成穩(wěn)定的收入之前，更需要如此。

14、 創(chuàng)業(yè)初期，始終給自己預留足夠的備用金。創(chuàng)業(yè)者要有最壞的心理準備和實質性準備，“沒有最壞、只有更壞”?！伴_源”不確定，“節(jié)流”必須嚴控。

15、 創(chuàng)業(yè)初期，先不用考慮合伙人。更不能花費大量時間來找到合適的合伙人?！盎ㄗ猿上?，鳳蝶自來”，創(chuàng)業(yè)公司做好了，人才都會蜂擁而來。

16、 創(chuàng)業(yè)初期，先不用考慮任何期權的事宜。期權必須到合適的階段，才有價值。

17、 創(chuàng)業(yè)初期，股權慎重給與或釋放。很多創(chuàng)業(yè)者喜歡早早釋放股權，然后等到公司發(fā)展到了一定階段，后遺癥無窮。

18、 創(chuàng)業(yè)，一定要有產品。產品是前提和基礎。

19、 創(chuàng)業(yè)，如果是自己研發(fā)、創(chuàng)新產品，那么創(chuàng)業(yè)前期的工作就是全力以赴開發(fā)出來一代產品，創(chuàng)業(yè)者找到足夠的錢來開發(fā)、生產出來一代產品。

20、 產品一定要迭代，尤其是自己研發(fā)型的產品。創(chuàng)業(yè)者的第一代產品可以問題多多，BUG頻繁，但是只要我們持續(xù)迭代、不斷升級，那么我們就可以通過更好的新品來吸引、滿足更多客戶的需求，然后“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”，直至取得更大的業(yè)績和成就。

21、 創(chuàng)業(yè)，精兵簡政、開源節(jié)流始終是正確的選項。要有最糟糕的預期和準備。

22、 創(chuàng)業(yè)，結果導向、業(yè)績第一。中小微公司追求“業(yè)務第一、全員營銷”，大公司同樣離不開業(yè)績的增長。

23、 創(chuàng)業(yè)者的心胸、格局、信念、認知，對一個創(chuàng)業(yè)公司的成長未來具有顛覆性的價值和意義。“成也創(chuàng)業(yè)者，敗也創(chuàng)業(yè)者”，怪不得別人！

24、 創(chuàng)業(yè)公司遭遇困難時，創(chuàng)業(yè)者開掉薪水最高的員工，往往會有意外收獲。因為薪水最高的員工，往往是創(chuàng)業(yè)者自認為最值得信任的員工、最嫡系、位高權重，但是很可能“名不副實”、性價比低，而且其他管理者、員工早就頗有怨言。辭退一個薪水最高的員工，有可能讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的用人觀，也能讓公司更多的“千里馬”涌現出來?！扒Ю锺R常有，伯樂不常有”，劉邦依靠一個小小的沛縣打下天下，朱元璋依靠鳳陽一幫人成立明朝，真正優(yōu)秀的統(tǒng)帥，依托一個縣的人才就能打天下，更何況一個小小的創(chuàng)業(yè)公司呢？

雄孝創(chuàng)業(yè)咨詢：

創(chuàng)業(yè)顧問、創(chuàng)業(yè)特聘合伙人。專注于中小微和高科技創(chuàng)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓指導。20多年創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者！感謝咨詢，歡迎合作！