原標題：王石回顧2019：變與不變

經濟觀察報 記者 陳博在1月13日舉辦的第六屆全球深商大會上，王石用“激蕩”（激動的“激”，動蕩的“蕩”）來形容自己的2019年。

作為深圳經濟特區(qū)成長起來的第一批企業(yè)家，王石說，過去一年，在粵港澳大灣區(qū)和先行示范區(qū)建立之下，深圳面臨新的激蕩的開始。

這是王石第六次參加深商大會，身份從萬科集團董事長一路轉換為萬科集團名譽主席、萬科公益基金會理事長、華大基因聯(lián)席董事長。

身份的轉變，同樣伴隨著他69年人生。如果將時間表進一步細化，“我的很多人生轉變，都是57歲（2008年）之后發(fā)生的。”王石在新書《我的改變：個人的現(xiàn)代化40年》中提到。

他將自己的過去劃分成兩個33年：第一個33年是早期成長階段，第二個33年，與他一手創(chuàng)立的萬科捆綁到一起。

2018年，他與“萬科集團董事長”一職告別，走向人生規(guī)劃第三個階段的開端。同年10月，王石開啟了為期兩年的以色列希伯來大學游學之旅。研究的課程是，希伯來人在東亞的遷徙史。

“在激蕩的時代，不變肯定會被淘汰。”在深商大會上，王石說，你不愿意變，它在變，是一種結果；你主動迎上去變，是另外一種結果。“如果不變，可能會出問題；變，才能掌握主動，才會隨著社會的變化往前走。”

五年前，王石以企業(yè)家身份為深圳尋找對標，當時找的是西雅圖。五年后，王石將這個對標換成了以色列。

從GDP總量來看，2018年以色列的GDP是3696億美元，深圳是3400億美元；2019年深圳GDP折合成美元是3600億，以色列公布的數(shù)據(jù)是3700億。按照增速，2021深圳GDP超過以色列沒有懸念。

從人均GDP對比，以色列人口800萬，深圳常住人口1500萬，人均生產效率略遜一籌。

“現(xiàn)在對比GDP已經沒有意義了，‘激蕩’的一個重要變化是如何從高速度增長轉向高質量、高效率、創(chuàng)新增長，根據(jù)國際參照系來看，以色列是深圳非常好的對標參照物。”王石說。

對于萬科，王石說萬科的變化體現(xiàn)在，當互聯(lián)網日漸風靡時，它將互聯(lián)網轉化成自己的工具。如果不用這個工具，會被淘汰，所以，任何新生工具萬科都要用。正是因為主動變，萬科才走到今天。

過去的2019年，萬科一句話都不提（自己的變化）。王石看在眼里，急在心里，“影響股市的話我不能說，如果提了，萬科公關部又該緊張了。”這一次王石耐住性子，僅透露了一點，2019年，萬科交稅超過1000億元，在深圳交稅企業(yè)中排名第二。

哪怕謀求“主動變”，王石依然認為還有“不應該變”的部分，比如不忘初心。以色列的游學之旅，正是他不忘初心的選擇。

1983年，33歲的王石二度來到深圳闖蕩，最初想法是“改變命運，想物質豐富起來，更想求學。”那時，王石將深圳當做一個跳板，“短不會短過兩年，長也不會長過三年”。他未曾料到，他的一生與深圳、萬科聯(lián)系在一起。

從2010年起，王石陸續(xù)完成了哈佛大學、劍橋大學、牛津大學的訪學計劃。游學之外，王石的觸角還在進一步延伸，賽艇與公益慈善都是他人生第三階段的新聚焦。

王石的身影不時出現(xiàn)在有關氣候、紅樹林保護、世界自然基金會等場合，以及社會組織演講臺上。他說，第二人生階段向第三人生階段過渡時，之所以參加這么多深圳公益組織，實際上就是感恩。