原標(biāo)題：“圣旨式裁員”粉墨登場(chǎng)，做一個(gè)體面的人那么難嗎？
來(lái)源：呦呦鹿鳴
如果，一定要選擇一個(gè)視頻給2019年的真實(shí)民間生態(tài)做一個(gè)注腳，那么，來(lái)自神州優(yōu)車的這兩條“圣旨式裁員”視頻，應(yīng)是當(dāng)仁不讓的種子選手：
“圣旨式裁員”是我起的名字，這兩位人事（HR）經(jīng)理，在工位邊上，在大庭廣眾下，拿著一份“單方面裁員”的紙，一個(gè)宣讀，一個(gè)拍攝，氣勢(shì)如同屈尊降臨一線的天朝上使宣讀圣旨一般，不接受協(xié)商，不接受提問，不接受反駁。
朋友們，請(qǐng)注意細(xì)節(jié)：這兩位員工，看起來(lái)事先都毫不知情，HR一字一句宣讀完《解除勞動(dòng)合同通知書》之后，立即要求簽字，員工表示要看完才能簽，通知書就被收走了，改為郵件送達(dá)（明明員工在對(duì)面），你有什么意見去“找法律途徑”和我們溝通（明明HR在對(duì)面）。
第一位員工努力保持鎮(zhèn)定，連續(xù)提出兩個(gè)問題：“我能了解一下公司客觀上發(fā)生什么變化了嗎？”“這個(gè)單方面通知有通知工會(huì)嗎？”
這兩個(gè)問題問得低調(diào)輕聲，但很有段位。它的背后是《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定：在員工不存在過失的情況下，企業(yè)單方面裁員有法定前提條件——“勞動(dòng)合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行”（比如企業(yè)破產(chǎn)或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難），而且，需要裁減人員20人以上（或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的），用人單位提前30日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案向勞動(dòng)行政部門報(bào)告。
所以，在這么突然的情況下，這位員工仍精準(zhǔn)地提到了兩個(gè)法律關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：公司客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生了重大變化、通知工會(huì)。坦白說，我是蠻意外的，現(xiàn)在的職場(chǎng)年輕人法律素質(zhì)這么高了？
但是，他們都沒有得到回應(yīng)。因?yàn)镠R根本就不準(zhǔn)備回答。整個(gè)過程，充斥著一股電視劇里太監(jiān)宣讀圣旨的味道，而且很濃。
在工位上，在眾目睽睽下這樣宣讀通知書趕人，員工臉面不要了？HR這樣裝腔作勢(shì)，個(gè)人形象不要了？這種視頻發(fā)布出去，企業(yè)形象不要了？
做一個(gè)體面的人，這么難嗎？
真的很難。
一難難在——本是人之常情的共情心，已成為稀缺品質(zhì)。
我在呦呦鹿鳴屢次提到“權(quán)力悖論”——權(quán)力是“一種以殺死患者同情心為終結(jié)的腫瘤”，掌握權(quán)力久了，會(huì)導(dǎo)致大腦損傷，因?yàn)椋茩?quán)者會(huì)失去一種心理能力——設(shè)身處地理解他人，即共情力。這種能力，恰恰是之前讓他們得以掌握權(quán)力的能力。
這兩位HR，以及她們所代表的公司管理層，似乎掌握對(duì)員工職場(chǎng)命運(yùn)生殺予奪的權(quán)力，于是，他們的共情心漸漸失去，無(wú)法體會(huì)到員工的感受，也因此使得自己的公司失去了職位吸引力——試問，一個(gè)沒有基本工作安全感的公司誰(shuí)敢來(lái)？沒人敢來(lái)的公司，HR還有什么權(quán)力？公司領(lǐng)導(dǎo)還有什么權(quán)力？你看，繞回來(lái)了。
二難難在——價(jià)值觀崩塌之后，難以重建。
這兩位HR的行為，有標(biāo)準(zhǔn)的模式。我們有理由推測(cè)，她們恐怕早就把這個(gè)場(chǎng)景進(jìn)行了套路化的設(shè)計(jì)，而且，適用到很多人身上。這兩則視頻的曝光，僅僅是偶然。
甚至，她們自己也在拍攝著視頻。他們?yōu)槭裁纯梢赃@么堂而皇之，可以這么毫無(wú)顧忌呢？我理解，這是公司傳遞下來(lái)的價(jià)值觀出現(xiàn)了崩塌。在這個(gè)價(jià)值觀體系中，只顧上不顧下，員工的利益和感受被徹底忽視的，本應(yīng)激勵(lì)員工成長(zhǎng)的HR變得反向相噬——一個(gè)無(wú)視員工利益的公司，一定也不會(huì)把客戶利益放在首位，你連身邊的人都不尊重，哪能聽得見更遠(yuǎn)方的哭聲？在這個(gè)價(jià)值觀體系中，只顧眼前不顧未來(lái)，我下臺(tái)之后哪管它洪水滔天，為了摳一點(diǎn)補(bǔ)償金，即便將來(lái)讓所有求職者都對(duì)本公司心生畏懼望而卻步，也在所不惜。
三難難在——利益面前，人性脆弱。
一方面，可能得到很多。
這兩個(gè)HR來(lái)自神州優(yōu)車，這個(gè)集團(tuán)旗下有神州租車、神州專車、神州買買車等平臺(tái)，而且神州優(yōu)車集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO與瑞幸咖啡董事長(zhǎng)都是同一個(gè)人——陸正耀，神州優(yōu)車集團(tuán)管理總部及瑞幸咖啡全國(guó)總部落戶廈門。這次的裁員就出在廈門。
在知乎上，有一個(gè)神州優(yōu)車的匿名員工說：“公司為什么要招那么多的應(yīng)屆生這個(gè)問題。就是為了應(yīng)屆生手上的報(bào)到證，這個(gè)報(bào)到證是收上去完成廈門市政府的人才引入計(jì)劃的指標(biāo)，有了這個(gè)指標(biāo)才能享受更多的優(yōu)惠，包括退稅，政府補(bǔ)助，辦公用地補(bǔ)助。然后再隨便找點(diǎn)理由，淘汰掉?！边@是一個(gè)并未公布實(shí)錘的匿名指控，但也不能說完全空穴來(lái)風(fēng)。廈門市地方財(cái)政對(duì)神州優(yōu)車的支持是公開的。我簡(jiǎn)單查了神州優(yōu)車股份有限公司的2019年半年度報(bào)告，第101頁(yè)顯示，該公司2018年1-6月獲得的政府補(bǔ)助是8960萬(wàn)余元，2019年1-6月獲得5947.8萬(wàn)余元。（與此相應(yīng)，2019年6月30日應(yīng)繳企業(yè)所得稅為927萬(wàn)余元。）
這個(gè)數(shù)字的政府補(bǔ)助是否和招聘本地的年輕白領(lǐng)有關(guān)？值得進(jìn)一步了解。
另一方面，成本很低，不會(huì)失去什么。
前一段時(shí)間，網(wǎng)易曝出了暴力裁員事件，一個(gè)985高校畢業(yè)工作5年的員工，被逼迫、算計(jì)、監(jiān)視、陷害、威脅、最后被保安趕出公司。這些套路化的操作之前已經(jīng)運(yùn)用在很多員工身上，而且丁磊知情，為什么直到這一次才曝光呢，因?yàn)榕銮蛇@位員工身患絕癥自覺沒有什么可以再失去了，碰巧這位員工還文字表達(dá)能力很高，碰巧這位員工證據(jù)扎實(shí)足以環(huán)環(huán)相扣，可是，即便引起舉國(guó)聲討，這個(gè)事情撼動(dòng)網(wǎng)易丁磊的財(cái)富分毫了嗎？并沒有。
所以，這兩位HR看似個(gè)人愚蠢，實(shí)則不是。這種愚蠢，都是因?yàn)橛兴勒?。她們依仗的并非自己的?qiáng)大，而是依仗對(duì)面的碎片化和弱小。
今年以來(lái)，各大公司HR出現(xiàn)這么多幺蛾子，上半年是萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技裁員玩出神套路，下半年是網(wǎng)易暴力裁員，然后華為……HR以如此高的頻率搶入輿論中心，說明了什么？值得深思。
說了這么多，這是本文的建議：不要指望這些人自省，千萬(wàn)不要，職場(chǎng)不是學(xué)校，不負(fù)責(zé)教育，何況，對(duì)于那些價(jià)值觀早就崩塌的人，講道德是沒用的，正確的做法：?jiǎn)T工進(jìn)一步披露信息，讓其他人不要再進(jìn)坑；督促?gòu)B門本地勞動(dòng)監(jiān)察部門立案調(diào)查，予以懲戒，把坑填上；然后，督促?gòu)B門財(cái)政部門公開對(duì)這家公司的補(bǔ)助以及補(bǔ)助理由，并根據(jù)實(shí)際情況重新評(píng)估補(bǔ)助金額。畢竟，這是集體的錢，要用在有法度、有知恥心、有榮譽(yù)感、值得補(bǔ)助的人身上。
